“实施精准激励 激发内生动力”|“百万精准激励”优秀项目与个人风采

发布日期:2020-09-23浏览次数:

“实施精准激励 激发内生动力”|“百万精准激励”

优秀项目与个人风采

今年以来,受全球性新冠肺炎疫情影响,公司各项业务均受到不同程度的影响和冲击,在项目工程建设、市场营销、商业与酒店业务等方面形成较大的经营压力。面对各项困难与挑战,公司实施了“百日奋战”、“百万精准激励”的“双百”行动计划,在公司创立7周年之际,组织开展“百万精准激励”评审与表彰工作充分调动了各级干部员工创业激情。

通过展现“双百”行动过程中各级优秀项目和先进个人,并挖掘幕后故事,倡导全体干部员工学习优秀项目和先进个人中蕴含的勇于担当、迎难而上、积极创新等宝贵精神,再次激发各级人才内生动力,激励全体干部员工奋勇拼搏。

本期分享精准激励优秀项目——筠晟公司EPC项目管理系统

项目主持人:佘晓彬

主要完成人:张海斌、何志斌、赵芸慧、罗麒、黄永聪、聂雄杰、袁铎、郝鹏程梁玉婷、邓超、林磊、欧勇权、郑家驹


在社会复工复产浪潮中,农牧行业面临着大好的形势,各大公司抢抓发展机遇导致了猪场建设不断提速,同时对项目建设的要求不断提高。因此,农建业务项目管理的成效成为公司关注的重点,而项目管理组织流程作为项目管理的核心要素之一,至关重要。要在激烈的竞争中脱颖而出,打造自身的核心竞争力,农建业务板块必须不断探索并完善项目管理组织流程建设。



为了加强对EPC项目的统筹,提高工程建设管理效率,针对EPC项目工程的主要特点,公司通过调整组织架构、强化专业分工,优化业务流程,搭建高效项目决策执行体系。同时,实行项目经理责任制,明确各级干部员工的经营管理目标,并实行“层层负责,责任到人”的绩效考核机制,明确责任划分,解决上下工作承接、部门工作协调、责任边界模糊等方面的问题,保障各级经营管理目标顺利达成。


经过公司上下不懈努力,筠晟公司2019年当年实现竣工项目16个,完工待验收项目4个。2020年上半年实现竣工项目10个,给业主方交出了一份阶段性的满意答卷。其中,2019年竣工的堽城猪场项目被温氏股份评为了示范性标杆工程项目;2020年承建的独山养殖小区作为公司承接的第一个EPC项目,实现86天超高效完工,被温氏股份评为了优秀管理项目。这两个项目在项目建设质量与安全方面均获得温氏股份的一致认可,为筠晟公司工程项目标准化管理开启了新篇章。










筠晟公司农建业务项目管理组织流程建设与完善,推动了公司转型升级发展。筠晟公司开始拓展设备产业业务,业务结构由土建为主,转型为EPC总承包,为公司业务总量和利润总量快速增长增加了新动能。截止2020年7月,已承接9个EPC项目,累计签订合同近10亿元,已大幅超额完成年度经济目标。




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